Introducing the Health Coach

 

 The sharp increase in health care costs can be considered the environment that fosters the maturation of the health coaching concept.

In the last decades the costs of health care escalated and posed a threat to the viability of companies and businesses.

Many companies used the rise in health care as an excuse to freeze hiring or to discriminate arbitrarily when they thought that a prospective employee might be a liability because of their health condition.

Companies that are aware that their most important asset is human potential will take care of their employee’s health because employee health correlates with productivity.

Furthermore, companies that would like to maintain the health of their employees without taking on excessive financial burden would benefit by incorporating a health coach in their management staff.

Who is the health coach?

The health coach is an individual hired by a company who focuses on maintaining a healthy working environment.  By applying coaching techniques individualized to the specific health needs of an employee, costs to the company would be limited.  In addition they advise the employer which health care plan is optimal for the company.  A health coach usually recommends a health insurance plan.

 

Coaching, according to the International Coach Federation, is a partnership between the coach and the client- coachee engaged in a thought-provoking and creative process that focuses on inspiring the client to maximize their personal or professional abilities.The employee becomes aware that when the employee becomes informed of his/her physical, psychological and emotional well being then it becomes obvious  of the control in making decisions for his/her well being.

The health coach must be aware of the working environment and the health issues or matters that arise from it.  The health coach is certified and accredited by the International Coaching Federation in ACC or PCC level.

The health coach must be informed with the latest in preventive services and medical advances that are included in a standard of care.

The health coach represents the company that supports the employee in times of hospitalization, thus, demonstrating that the company appreciates his years of experience, years of negotiations and multitasking skills.  The employee does not experience that his health is moralized and his disease is condemned by the company.

After all the financial health of a company is reflected in its healthy employees.

The health coach might be perceived as the business response to the business of health care.  For skeptics who questioning and comparing the value of the company’s health coach with established wellness groups, the answer might be surprisingly easy to obtain:  An anonymous employee survey, asking 1. What do you want your healthcare coverage plan to include?  2. Is your definition of health aligned with the policies of your company?

The preventative care and the coordination of medical care during hospitalization exemplifies that the health coach might be considered as the business response to the business of health care.   The first advantage that stems from the partnership of the health coach and employees is the identification of risk factors that are linked to the work environment, predominantly a sedentary life style that promotes a high fat diet, lack of exercise and smoking habits.  In order to restore physical activities to counteract the sedentary life style a healthy diet to counteract the chronic ramifications of obesity, cessation of smoking to prevent the manifestation of chronic diseases, the health coach supports the importance of preventative care, limits hospitalization time that reflect a decline in health care costs of the company.  In times of hospitalization, the health coach informs the patient/employee about his diagnosis and prognosis.  The informed patient is welcome by the physician since he represents the current model of health care that is a patient centered care.

A patient/employee is not stressed knowing that the health coach unlike his family members retains his objectivity in the coordinated care of the patient/employee.  The coordination of care is initiated by the avoidance of repetitive and unnecessary duplication of lab tests and x-rays, since the electronic health records, despite the efforts of physicians, nurses and information technologists have not yet been satisfactory.  Thus, while the patient is spared from being subjected to unnecessary tests or x-rays, the company’s health coach saves medical bills charged to the company.

In times of anxiety, for example, the arrival of a new born, the health coach supports a short time leave of the employee in order for him to become familiarized with the new member of the family and comfort the mother of the newborn.  Other examples that might contribute to increase levels of stress for the employee is times of celebration of the graduation of a family member or time to grieve the loss of a loved one.

In the USA there are companies that have already adapted and acted on the concept of health coach, such as Johnson & Johnson, Walmart, Kelloggs and Apple.  Companies such as GM give paternity leave to the new fathers.  No male employee has taken this paternity leave.  The absence of the father of the new born results in resentment and studies have shown that a resentful employee is not a productive employee.  Resentment might also lead to a variety of physiological or psychological diseases.

The employ must feel secure.  The sense of security must be given by the perception of employment as a social blanket that comforts health as a social good.  The benefits are that the more secure the employee feels, the more productive and creative he might be in the context of his company.  An additional advantage of engaging into a partnership with the company’s health coach and not a health information technologist was communicated by e-mail between Katerina Hurd and Steve Lopez, the director of the department of information technology of Solaris Health Care.  The health coach is not limited by financial conflicts of interest, because both the health coach and the employee share the same employer.  In addition, the health coach can always terminate his contract with the company.

If companies want to invest in their human potential in terms of their creativity, productivity and innovation, they have to pay attention to the health coach and not only to the health information technologist.

Beyond health issues

Health is not only a social good. It reflects an economical aspect especially in countries where moralizing or demobilizing health leads to employment or unemployment.

If we believe that a healthy working environment is built by healthy employees, then the practice of health coaching reflects the financial beating heart of the company. 

In other words, the health coach represents the doctor who manages the financial health of both the company and its employees.

Authors

   Barbara Asimakopoulou, ICF Professional Certified Coach (PCC),  Managing Partner at Human Resources Expertise, Athens, Greece, MBA. 

  Dr. Katerina Hurd, Medical Ethicist,Madison, Wisconsin, USA, Ph.D in  Biomedical Sciences, Oakland University,    Rochester , Michigan, M.S.  Medical Physics, University of Surrey, UK

References

How Companies Try to Curb Health Care Costs, Barbara Ficarra, KevinMD.comblog/2011/12

Take Charge of Your Health Care Quality and Costs, Stephen C. Schimpff, KevinMD.comblog/2012/04

Engaging Employees to Improve Patient Satisfaction, Donald Tex Bryant, KevinMD.comblog/2012/03

Articles
US Health Insurance Cost Rise Sharply, Study Finds, Reed Abelson, New York Times, Sept. 27, 2011.
Many Medical Decissions Require Sahred Decision Making, Kevin Pho, MD, USA Today, April 1, 2012.

Where Do Our Wasted Health Dollars Go to? Roy Benaroch, MD, kevinmd.com, 4/30/12.
Can Health Coaches Help Fix our Health Care System? by Monique Brouillette, kevinmd.com/blog/2011/07
Addressing the security risks of healthcare IT, Steve Lorenz, kevinmd.com/blog/2012/03
An Insuranc eMaze for U.S. Doctors, Pauline W. Chen, MD, well.blogs.nytimes.com/2011/08/25
Friendly Workpalce Linked to Longer Life, Anahad O’connor, weel.blogs.nytimes.com/2011/08/05

 

Professional Opportunities outside Greece, Go for it!! What’s your plan?

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Ένα ιδιαίτερο εργαστήριο πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 27/3/2014 στις 18.00 μμ σε έναν ζεστό χώρο με καλλιτεχνική ατμόσφαιρα στο κέντρο της Αθήνας, το BlackDuck. Το εργαστήριο διοργάνωσαν οι ιδρυτές της εθελοντικής ομάδας των Rebounders και συνιδιοκτήτες της Human Resources Expertise, Βαρβάρα Ασημακοπούλου – Business & Executive Coach και Πρόδρομος Παπαβασιλείου, Entrepreneur’s Consultant,

Οι συμμετέχοντες είχαν τη μοναδική ευκαιρία να παρακολουθήσουν την παρουσίαση της κας Ασημακοπούλου σχετικά με τους λόγους που, τα σημερινά δεδομένα, έχουν δημιουργήσει την ανάγκη να επαναπροσδιοριστούμε μέσα στο χώρο εργασίας, εντός και εκτός συνόρων, υπογραμμίζοντας με θέρμη πως στην αναζήτηση αυτή δεν είμαστε μόνοι. Μπορούμε μέσα από ένα δίκτυο όπως αυτό των Rebounders να προβούμε σε «ενέργειες μέσα από συνέργειες” ‘όπως χαρακτηριστικά ανέφερε η κα Ασημακοπούλου.

Επίτιμος καλεσμένος της βραδιάς ήταν ο κ. Ron Mayne, ιδιοκτήτης της εταιρείας Your New Tomorrow στη Μεγάλη Βρετανία και ειδικός Σύμβουλος επαγγελματικής αποκατάστασης στο εξωτερικό. Μέσα από μια διαδραστική παρουσίαση, με έντονη συμμετοχή των παρευρισκόμενων, απέδειξε την ανάγκη χρήσης σχεδίου αλλά και βοήθειας σε κάθε δύσκολη ή εύκολη επιδίωξη. Επιπλέον ότι η ποιότητα των Ελλήνων ως υποψήφιοι διεκδικητές θέσεων εργασίας εκτός Ελλάδας είναι μεγάλη. Τόνισε ότι οι Έλληνες διαθέτουν πολλές φορές υψηλότερα προσόντα έναντι των ομότιμών τους Ευρωπαίων, αφού επενδύουν πολύ στην παιδεία και εκπαίδευσή τους. Η συμπεριφορά όμως είναι εκείνη που θα ξεχωρίσει στον μεγάλο ανταγωνισμό. Η τόλμη και η αποφασιστικότητα. Οι προκαταλήψεις είναι δεδομένες για  όλους αλλά δεν είναι άλλοθι πάρα μόνο περιοριστικές πεποιθήσεις. Ανέλυσε και παρουσίασε τρόπους με τους οποίους ο κάθε υποψήφιος/α μπορεί να γίνει πιο ελκυστικός/η για μελλοντικούς εργοδότες και να κερδίσει την προσοχή και την πολυπόθητη συνένεντευξη.

Το εργαστήριο ολοκληρώθηκε μετά από μια ζωηρή συζήτηση ερωτήσεων-απαντήσεων ανάμεσα στους συμμετέχοντες, τον κ. Ron Mayne και την κα Ασημακοπούλου αιχμαλωτίζοντας το ενδιαφέρον όλων μέχρι το τελευταίο λεπτό.  

 

What an evening! Thank you all for your participation, I hope as you all said that something is changing in a positive way,in our head and especially in our next actions. I think that Ron’s words give the essence. Plan, Instructions and …people lead you closer to your dream. Thank you Ron for being with us!

barbara

Κάποια πράγματα αλλάζουν μόνα τους και κάποια τα αλλάζουμε εμείς. Εχοντας σχέδιο και οδηγίες τότε εμείς οδηγούμε την αλλαγή. Αυτο ηταν ενα μήνυμα που βγήκε απο την συνάντηση μας και ηταν απολυτα εναρμονισμένο με το λόγο υπαρξης της πρωτοβουλίας μας The rebounders. Το rebounding δεν ερχεται απο μόνο του. Ο καθένας μας αναλαμβάνει τον ρόλο του και με το τιμόνι στα χέρια του οδηγεί τον εαυτό του εκεί που θέλει

Πρόδρομος

 

 

That was a very usefull evening that filled me (and not only me of course) with positive ideas and energy! Thank you Barbara and Ron for sharing your experience and advice with us
Antonis Papadimitriou
Μια εξαιρετική διοργάνωση! Βαρβάρα και Πρόδρομε ευχαριστούμε θερμά!
Κώστας Μανουσάκης

Η Συνάντηση των Rebounders στο Free Thinking Zone 27.7.13

a>

Οι Rebounders πήγαν στον Οίκο Ανοχής Σκέψης –Free Thinking Zone– την Τρίτη 27 Ιουλίου στις 20.00 για την καλοκαιρινή τακτική συνάντηση.

Για μια συζήτηση – εκτός « συνόρων» και άνευ «όρων» μας φιλοξένησε το Free Thinking Zone ένας πολύ ιδιαίτερος τόπος συνευρέσεων – αποκαλύψεων και βιβλιοχώρος,

Σκουφάς 64 και Γριβαίων στην Αθήνα.

Η ατζέντα μας γι αυτή τη συνάντηση συμπεριέλαβε:

• Διαπραγμάτευση με επιχειρήματα, η ομάδα κατά και η ομάδα υπέρ, οι απαισιόδοξοι και οι αισιόδοξοι= αποτέλεσμα …νίκησαν οι μαστίχες που ήπιαμε στο τέλος άρα ΟΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΙ
• Επικοινωνία – φίλος ή εχθρός
• Σε τι χρησιμεύει το blog μας- πως μπορείτε να το εκμεταλλευθείτε στο έπακρο!
• Η συμμετοχή μας σε διαγωνισμό
• Οι συνεργασίες στο επίκεντρο.
• Τα νέα από όλο τον κόσμο!!!

 

Τι είπαν οι Rebounders που ήταν εκεί!

• Ο έλληνας από δω και στο έξης να είναι ατρόμητος
• Πιστεύω ελπίζω έχω αισιοδοξία
• Η ανάκαμψη θα γίνει σιγά σιγά αλλά ο χρόνος είναι σχετικός για τον καθένα ανάλογα με την ηλικία που βρίσκεται, τη συναισθηματική κατάσταση κλπ αλλά η λύση είναι μία, η δραστηριοποίηση
• Να σκεφτόμαστε και τον άλλο
• Να βρισκόμαστε σε μια ομάδα
• Να είμαστε πρώτα κοντά στην αλλαγή και μετά θα γίνει
• Προσωπικό χρονοδιάγραμμα
• Ευρηματικότητα
• Αισιοδοξία
• Να ζούμε το σήμερα
• Ατομικά μόνο δε βρίσκουμε λύση
• Δεν πρέπει να ψάχνουμε τους ηγέτες πρέπει να γίνουμε ηγέτες του εαυτού μας.
• Πολίτες ενός παγκόσμιου συστήματος
• Κοιτώντας πίσω δεν πάμε μπροστά
• Τεράστιες αλλαγές, αστοχίες ανατροπές
• Δεν έχουμε διδαχτεί να βλέπουμε τις ευκαιρίες
• Ουκ εν τω πολλώ το ευ
• Συν Αθηνά και χείρα κίνει
• Η ισχύς εν τη ενώσει
• Προβληματισμένοι άνθρωποι που θέλουν να κάνουν κάτι σε αυτό τον τόπο ατομικά και ομαδικά
• Έφτιαξε η διάθεση μου. Πρώτη φορά έφτιαξε η διάθεση μου 6 μήνες στην ανεργία και πρώτη φορά βρέθηκα έτσι μαζί με κόσμο.
• Κουλτούρα δικαιοσύνης
• Οι Rebounders σήμερα είναι ένα ρυάκι που θα γίνει κύμα και θα αλλάξει την πραγματικότητα.

 

Καλησπέρα Βαρβάρα.

Αναφερόμενος στη γενικευμένη δυσαρέσκεια που υπάρχει και φάνηκε κατά την συζήτηση που είχαμε, κατέταξα και την  δική μας ομάδα σαν ένα μέλος ενός μεγαλύτερου συνόλου  δυσαρέσκειας που παρατηρείτε σε όλους τους κοινωνικούς και επαγγελματικούς χώρους και φορείς.

Έτσι χαρακτήρισα και την ομάδα μας σαν ένα ρυάκι που όπως συμβαίνει και στη φύση, ένα σύνολο από ρυάκια γεμίζει κάποιους παραποτάμους και αυτοί με τη σειρά τους κάνουν το μεγάλο ποτάμι που παρασέρνει τα πάντα στο διάβα του και καταλήγει στη θάλασσα.

Άρα και οι δικές μας απόψεις ,η ενέργειες δεν πάνε χαμένες αλλά εντάσσονται ,σαν ένα μικρό ρυάκι στο μεγάλο ποτάμι της δυσαρέσκειας και της αλλαγής της ζωής μας προς το καλύτερο.

Με εκτίμηση

 Φώτης

Στιγμιότυπα

 

 

 

 

 

Ενδιαφέροντα links

Η πληθώρα πληροφόρησης που υπάρχει σήμερα δεν βοηθά στην άμεση αξιοποίησή της. Εδώ συγκεντρώνουμε πηγές που θεωρούμε αξιόπιστες ώστε να πάρετε ιδέες για επαγγελματική αλλά και προσωπική δραστηριοποίηση. Διαδικτυακούς τόπους με κοινωνικές, πολιτικές και επιχειρηματικές δράσεις καθώς και τόπους για υποστήριξη σε θέματα προσωπικά και εργασιακά. Με τη βοήθειά σας θα εμπλουτίζεται συνεχώς η λίστα μας με διευθύνσεις που να ανταποκρίνονται στις αρχές μας.  Η αξιοπιστία, η ποιότητα της πληροφορίας, η θετικότητα, η δράση που μας προχωρά μπροστά προσωπικά και σαν έθνος, τα καλά παραδείγματα προς μίμηση, οι νέες ελπιδοφόρες ιδέες που μας αναπτύσσουν και μας εξελίσσουν προς το ωραίο, το θετικό, το ακέραιο.

LinkedIn Our Group The Rebounders: Για να συνδεθείτε μαζί μας στο linked in, να ανεβάζετε ότι πιστεύετε ότι ενδιαφέρει την ομάδα, να παίρνετε ιδέες, να ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΣΘΕ για ΚΑΘΕ ΜΑΣ ΚΙΝΗΣΗ!

http://www.goodnews.gr/ Το πρώτο πρακτορείο που από την ίδρυσή του το 2009 μεταδίδει μόνο καλές ειδήσεις!! (Π.χ. τι παράγει ο τόπος μας, άτομα που δίνουν το καλό παράδειγμα κ.ο.κ).

http://www.hre.gr   Business and  Career Coaching, HR Consulting, Motivational Training, οι εμπνευστές των Rebounders, δημιουργούν εδώ καινοτόμα προγράμματα ανάπτυξης, εμψύχωσης και κινητοποίησης για επιχειρήσεις και ιδιώτες.

http://www.epipsi.gr/ Το site του Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Ψυχικής Υγιεινής. Στο εν λόγω ινστιτούτο  μπορούν να απευθύνονται άτομα κάθε ηλικίας για δωρεάν ψυχολογικές συνεδρίες.

http://www.kariera.gr/GR/JobSeeker/JSPage.aspx?pagever=SDADE_B2C

Το σεμινάριο αναζήτησης εργασίας-workshop, διεξάγεται κάθε Δευτέρα στα γραφεία του Kariera.gr πχ Τάσεις της αγοράς εργασίας σήμερα, τεχνικές του υποψηφίου, networking,  βιογραφικό, κλπ πως να διαχειριστείτε τα αρνητικά συναισθήματα της απόλυσης και πώς να αλλάξετε τρόπο σκέψης και με ποιες τακτικές θα αντιμετωπίσετε την αγορά εργασίας.

http://www.4hr.gr/ Χώρος επικοινωνίας για θέματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και εργασίας.

http://www.iforu.gr): I for U: Greek Mentoring Network. Δυναμικός μη κυβερνητικός οργανισμός που ιδρύθηκε το 2012 από γυναίκες για υποστήριξη – mentoring γυναικών που κάνουν τα πρώτα τους βήματα στο χώρο των επιχειρήσεων.

http://koinoniaaksion.gr  ’Οραμα, στρατηγική και σχέδιο της Κοινωνίας Αξιών είναι να ενώσει όλους τους πολίτες που αγωνιούν για τη χώρα, σε μια κρίσιμη δύναμη ανατροπής του κατεστημένου πολιτικού συστήματος που συνεχίζει να την καταστρέφει. Θεωρεί ότι είναι πλέον επιτακτική ανάγκη να συνειδητοποιήσουμε όλοι το δίδαγμα της ρήσης του Πλάτωνα «Μια από τις τιμωρίες μας να μη καταδεχόμαστε να ασχολούμαστε με την πολιτική είναι να μας κυβερνούν οι κατώτεροί μας» και ότι μόνη ελπίδα είμαστε εμείς οι πολίτες.

www.repowergreece.com Συλλογική πρωτοβουλία με στόχο την αποκατάσταση της αξιοπιστίας της Ελλάδας. Το Repower Greece βασίζεται στη σκέψη ότι αν δεν αλλάξουμε νοοτροπίες και δεν ξεκινήσουμε να σκεφτόμαστε με τρόπο δημιουργικό, ανατρεπτικό  και ρεαλιστικό συγχρόνως, τίποτα δεν θα αλλάξει στην πατρίδα μας ουσιαστικά. Για το σκοπό αυτό λοιπόν το Repower Greece αναζητά και προβάλλει εποικοδομητικές αντιλήψεις που αντανακλώνται σε σκέψεις, ιστορίες και ιδέες, πρεσβευτές της αληθινής Ελλάδας.

www.forumagoraideon.gr  Το forum ΑΓΟΡΑ ΙΔΕΩΝ είναι καρπός μιας συλλογικής πρωτοβουλίας ενεργών πολιτών που από το 2003 λειτουργεί με τη μορφή της αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρίας με έδρα την Αθήνα. Θα μπορούσε κάλλιστα να χαρακτηριστεί ως ανεξάρτητη δεξαμενή σκέψης και ως οργανισμός παραγωγής, προβολής και προώθησης προτάσεων για εφαρμόσιμες δημόσιες πολιτικές.

http://www.teleiakaipavla.gr/ Κίνημα πολιτών κατά της διαφθοράς στην Ελλάδα. Εδώ μπορείτε να ανεβάσετε μια κακή ή καλή σχετική ιστορία για να μαθαίνονται και …διορθώνονται?

www.greecedebtfree.org/ Η οργάνωση «Greece debt free» είναι ένας μη πολιτικός, μη κυβερνητικός και μη κερδοσκοπικός οργανισμός που αγωνίζεται για τη διαφάνεια και δε μετέχει στην παραγωγή πολιτικού έργου. Απασχολεί  εθελοντές και θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως πλατφόρμα δραστηριοποίησης στην  παραγωγή υγιούς οικονομικής αλλαγής για  να βγει η Ελλάδα από την κρίση.

http://www.madein-greece.com Διαδικτυακός τόπος που προσφέρει χρήσιμες πληροφορίες για ελληνικά προϊόντα, ‘Έλληνες εξαγωγείς, ελληνικές εταιρίες, ‘Έλληνες προμηθευτές. Καλύπτει μεγάλη γκάμα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (από βιομηχανικές εταιρίες μέχρι εταιρίες ανάπτυξης λογισμικού και έρευνας).

Step (www.step.gov.gr) Σε αυτή τη σελίδα μπορείτε να ενημερωθείτε σχετικά με τα εκάστοτε ενεργά προγράμματα εκπαίδευσης, κατάρτισης και συμβουλευτικής στο πλαίσιο του εθνικού προγράμματος δια βίου μάθησης. Περιλαμβάνει α) προγράμματα κατάρτισης υπουργείων για την ενίσχυση της απασχόλησης και τη δια βίου μάθηση, ώστε όλα τα διαθέσιμα προγράμματα να είναι συγκεντρωμένα σε μια μόνο ιστοσελίδα και να διευκολύνεται η ενημέρωση των ενδιαφερόμενων, β) εκδηλώσεις που αφορούν την ενίσχυση της απασχόλησης και τη δια βίου μάθηση, γ) διαδικασίες, νόμους και διατάξεις ώστε να υπάρχει μια συνεκτική βάση-οδηγός για κάθε ενδιαφερόμενο, δ) συνδέσεις με άλλες κρατικές πύλες, που αποσκοπούν στην ενθάρρυνση και την στήριξη της επιχειρηματικότητας, ειδικά των νέων.

http://www.omikronconsulting.gr/index1.php θέματα οικονομικής φύσεως για να είμαστε ενημερωμένοι πχ “Η €-Ζώνη δεν θα διαλυθεί, μάλλον θα ευημερήσει, Συγκριτική ανάλυση βασικών οικονομικών δεδομένων

EΣΠΑ (www.espa.gr) Στην ιστοσελίδα του ΕΣΠΑ μπορείτα να βρείτε πληροφορίες σχετικά με νέα αναπτυξιακά προγράμματα, προκηρύξεις, προσκλήσεις και διαγωνισμούς.

Startup (www.startup.gr) Σε αυτό τον ιστότοπο θα βρείτε πληροφορίες για το πώς μπορείτε να ξεκινήσετε μια νέα επιχειρηματική ιδέα καθώς και ανακοινώσεις για σχετικά σεμινάρια και εκδηλώσεις.

Rebounding has no age! The new HR challenge!

“ Active ageing – ageing well”

 SiGold  «Turning the silver challenge  into the golden opportunity

Τα πολύ ενδιαφέροντα αποτελέσματα της εφαρμογής του πιλοτικού ευρωπαϊκού προγράμματος διακρατικής συνεργασίας SiGold

Οι συνθήκες

Οι αλλαγές γρήγορες και αναπάντεχες πλέον δεν αποτελούν είδηση. Είναι μέσα στην ζωή μας, είναι η ζωή μας. Πλέον θα τις δεχόμαστε και μέσα τους θα αναζητούμε ευκαιρίες. Αυτό είναι το προφίλ της εποχής μας και θα είναι για πολλά χρόνια στο μέλλον

Επιπλέον ήδη έχει αρχίσει και το μέλλον θα εξελιχθεί ταχύτερα, η αύξηση του ενεργού ή παραγωγικού βίου του ανθρώπου.  Αυτό σημαίνει ότι το αρχαίο «γηράσκω αει διδασκόμενος» έχει γίνει από τα πλέον σύγχρονα αποφθέγματα. Είναι ανάγκη επομένως να συνηθίσουμε και να μάθουμε ότι στα σεμινάρια ή στα θρανία των πανεπιστημίων θα συναντάμε μεγαλύτερη γκάμα ηλικιών. Είναι έτοιμοι οι εισηγητές ή οι εκπαιδευτές γι΄αυτήν την νέα πρόκληση? Ειναι έτοιμα τα στελέχη της Διοικησης Ανθρώπινου Δυναμικού να διαχειρισθουν και να προωθήσουν  τη διαγενενακή συμφωνία?

 Το πρόγραμμα SiGold έρχεται να δώσει αυτή την απάντηση.

 Το έτος 2012 χαρακτηρίστηκε ως έτος της «ενεργούς γήρανσης»  και πραγματοποιήθηκαν  ενδιαφέρουσες και καινοτόμες πρωτοβουλίες σε όλη την Ευρώπη.

Το Πανεπιστήμιο Πειραιά στο πλαίσιο σχετικής διακρατικής συνεργασίας ήταν ένας από τους εταίρους του πιλοτικού προγράμματος  με κύριο σκοπό την αντιμετώπιση της πρόκλησης που δημιουργεί η γήρανση του πληθυσμού στην Ευρώπη για την εκπαίδευση· δηλαδή η συνδρομή στην παροχή δυνατοτήτων στους ενηλίκους για τη βελτίωση των γνώσεων και των ικανοτήτων τους ώστε να αυξήσουν την απασχολησιμότητα τους και την ενεργό συμμετοχή τους στην κοινωνία.

 Το έργο

Η κοινοπραξία του έργου SiGold αποτελείται από 6 εταίρους διαφόρων τύπων: 3 πανεπιστήμια (2 δημόσια- το TU Kosice από τη Σλοβακία και το Πανεπιστήμιο Πειραιά από την Ελλάδα, 1 ιδιωτικό- το Πανεπιστήμιο της Λευκωσίας από την Κύπρο), 2 ΜΚΟ (η ASTRA από τη Σλοβακία και το FBI από την Αυστρία) και μία εταιρία συμβούλων (η ΙNOVA από το ΗΒ).

Η κύρια ιδέα του έργου «Ενεργός γήρανση- ευγηρία»- SiGold είναι να υποστηρίξει την κοινωνική ενσωμάτωση των εργαζομένων ηλικίας άνω των 50 ετών, την ενεργή τους γήρανση στο πλαίσιο μιας συνεκτικής κοινωνίας, στο εργασιακό περιβάλλον, στο σπίτι και στις τοπικές κοινωνίες. Ο κύριος στόχος του έργου SiGold είναι: με τη χρήση σύγχρονων μαθημάτων e-learning (τηλ- εκπαίδευσης), την ευαισθητοποίηση του κοινού και των δραστηριοτήτων διάχυσης των αποτελεσμάτων του έργου, να βελτιωθούν οι γνώσεις, οι δεξιότητες, οι ικανότητες καθώς και η κατανόηση των ομάδων στόχων: Εργαζόμενοι ηλικίας άνω των 50 ετών, Υπεύθυνοι Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, Διδάσκοντες και Εκπαιδευτές Ενηλίκων- ώστε να βελτιωθεί η θέση των Εργαζομένων ηλικίας άνω των 50 ετών στην αγορά εργασίας και στην κοινωνία γενικότερα.

 Με αυτό τον τρόπο προσέγγισης θα ενισχυθεί η συνεισφορά της Δια Βίου Μάθησης στην κοινωνική συνοχή, την ισότητα των φύλων και την αυτοπραγμάτωση των Εργαζομένων ηλικίας άνω των 50 ετών ενώ παράλληλα θα αυξηθεί η συμμετοχή στη Δια βίου Μάθηση των ανθρώπων όλων των ηλικιών και θα ενισχυθεί η ανάπτυξη Καινοτόμου και Εξειδικευμένου Ηλεκτρονικού Εκπαιδευτικού υλικού.

 Το πρόγραμμα αποτελούνταν από δύο ενότητες: “Active ageing–Ageing well” το οποίο απευθυνόταν σε στελέχη και επαγγελματίες εργαζομένους ή σε μεταβατικό στάδιο 50+ και “How to educate and train people 50+” το οποίο απευθύνονταν σε  στελέχη HR και εκπαιδευτές ανεξαρτήτου ηλικίας.

Η θεματολογία για την πρώτη ενότητα ήταν η διαχείριση αλλαγών, η απασχολησιμότητα και το ψηφιακό περιβάλλον και για τη δεύτερη ενότητα,  η κατανόηση των αλλαγών που σχετίζονται με την ηλικία,  η κατάσταση των 50+ στην κοινωνία και την αγορά  εργασίας, η δια βίου μάθηση, οι τρόποι μάθησης των 50+ εργαζομένων και τα θέματα των δυο φύλων.

 Η εφαρμογή

Οι υπεύθυνοι του έργου από το Πανεπιστήμιο Πειραιά ήταν ο καθηγητής Ιωσήφ Χασσιδ και η κα Πόπη Χριστοπούλου Την προσέλκυση των ομάδων στόχων και την υλοποίηση των δύο εκπαιδευτικών ενοτήτων  του προγράμματος ανέλαβαν οι Π. Παπαβασιλείου και  Β. Ασημακοπούλου, της HRE, στελέχη με πλατιά εμπειρία στο χώρο της εκπαίδευσης ενηλίκων, της αγοράς εργασίας και  των επιχειρήσεων..

 Η κάθε ενότητα περιλάμβανε τρείς συναντήσεις των έξι ωρών η κάθε μία μέσα σε ειδικά διαμορφωμένη αίθουσα που να εμπνέει και να ευνοεί την αλληλεπίδραση και τη συνεργασία.

 Πραγματοποιήθηκαν στο σύνολο 6 X 6ωρες συναντήσεις μέσα στο Νοέμβριο. Στο διάστημα αυτό οι συμμετέχοντες εκτός από τις δραστηριότητες μέσα στην αίθουσα είχαν ανεξάρτητη μελέτη μέσω του moodle, ειδικής ηλεκτρονικής πλατφόρμας e-learning. Κατά τη διάρκεια των workshops έλαβαν χώρα ατομικές και ομαδικές εργασίες, παιχνίδια ρόλων, μελέτες περίπτωσης και προβολή video.

Το Σάββατο 17 Νοεμβρίου ολοκληρώθηκαν και τα 6 εργαστήρια των δύο ενοτήτων.

 Οι συμμετέχοντες

Συμμετείχαν συνολικά και στις δύο ενότητες 26 εξαιρετικά άτομα από τον χώρο των επιχειρήσεων και μη. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι στην ομάδα των 50+ συμμετείχαν στελέχη από τον ιδιωτικό και δημόσιο φορέα, επαγγελματίες, επιχειρηματίες, εν δυνάμει εργαζόμενοι και σε μεταβατικό στάδιο. Στη δεύτερη ομάδα των εκπαιδευτών συμμετείχαν στελέχη και σύμβουλοι HR, εργαζόμενοι και σε μεταβατικό στάδιο, εκπρόσωποι του τύπου και κοινωνικών φορέων, σύμβουλοι επιχειρήσεων, εκπαιδευτές ενηλίκων.

 Πρώτη ομάδα

Στην πρώτη ομάδα των ατόμων ηλικίας άνω των 50 Active ageing–Ageing well συζητηθήκαν απόψεις σχετικά με τις αλλαγές που έχουν αντιμετωπίσει και αντιμετωπίζουν συνεχώς στη ζωή τους, τις κοινωνικές και φυσικές αλλαγές που σχετίζονται με την ηλικία, τα στερεότυπα,  οι προκαταλήψεις και τα προβλήματα  που αντιμετωπίζει στην αγορά εργασίας η ηλικιακή τους ομάδα. Στη συνέχεια ανεπτύχθησαν σύγχρονοι τρόποι αντιμετώπισης κάθε σχετικής πρόκλησης με σκοπό την απασχολησιμότητα και την ενεργό συμμετοχή στα τεκταινόμενα της κοινωνίας καθώς και στην αναγκαιότητα της δικτύωσης και συνεχούς εκπαίδευσης μέσω του ηλεκτρονικού περιβάλλοντος και εργαλείων.

 Δεύτερη ομάδα

Στη δεύτερη ομάδα “How to educate and trainpeople 50+” συζητήθηκαν τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ένα άτομο 50+ τόσο στο χώρο εργασίας του όσο και γενικότερα στην κοινωνία, με ποιο τρόπο μπορούν να αντιμετωπιστούν αυτά τα προβλήματα, ποιοι είναι οι ενδεδειγμένοι τρόποι μάθησης ανθρώπων 50+, και πως η κοινωνία πρέπει να προβλέψει και αντιμετωπίσει την αύξηση της γήρανσης του πληθυσμού εντάσσοντας πολιτικές και ενέργειες για τη διαγενεακή συνεννόηση και ενεργό γήρανση,

 Επιπλέον ποιες ενέργειες οφείλει να κάνει ένα στέλεχος HR ή επαγγελματίας εκπαίδευσης που καλούνται να διαχειριστούν το χάσμα που προκύπτει στο χώρο εργασίας μεταξύ εργαζομένων με διαφορά ηλικιών. ώστε να αξιοποιείται αποτελεσματικά η εμπειρία και οι γνώσεις ενός εργαζομένου 50+ και να επιτυγχάνεται η άριστη συνεργασία μεταξύ των γενεών προς όφελος της επιχείρησης και της κοινωνίας γενικότερα.

 Τα αποτελέσματα  της εκπαιδευτικής εμπειρίας θα παρουσιαστούν σε ειδικό διακρατικό ευρωπαϊκό συνέδριο μέσα στον Απρίλιο του 2013.

 Συμπεράσματα εκπαιδευτών μετα το περας του πιλοτικού προγράμματος

….Η εκπαιδευτική αυτή εμπειρία ήταν από τις πιο σημαντικές και ουσιώδης που έχουμε ζήσει ως σήμερα ως εκπαιδευτές.

Από την προσέλκυση των συμμετεχόντων, την επιλογή και την υλοποίηση προσέξαμε να ακολουθήσουμε πλήρως τις ιδιαιτερότητες και ανάγκες και των δύο ξεχωριστών αυτών ομάδων με υψηλό βαθμό ευθύνης για τα αποτελέσματα. Επίσης προσέξαμε ώστε οι συμμετέχοντες να προέρχονται από ποικιλία χώρων και κλάδων ώστε να έχουμε μεγαλύτερη αξιοπιστία τα συμπεράσματα και πιο αντιπροσωπευτική συμμετοχή.

 Επιθυμία μας ήταν από την αρχή το πιλοτικό αυτό πρόγραμμα να ικανοποιήσει πλήρως και το στόχο της δημιουργίας του και της δοκιμής του για τη βελτίωσή του αλλά συγχρόνως να αποτελέσει και χρήσιμη και ουσιαστική εμπειρία για όλους τους συμμετέχοντες που είχαν και την υποχρέωση να συμβάλλουν και στη βελτίωση του.

 Οι ομάδες συμμετείχαν με ενθουσιασμό και ειλικρίνεια και συνέβαλλαν ως το ζητούμενο αλλά και πολύ παραπάνω στην επίτευξη των στόχων του προγράμματος πράγμα μας κάνει ευγνώμονες για την εμπειρία που ζήσαμε μαζί.

 Ενδεικτικά θα θέλαμε να παρουσιάσουμε τα παρακάτω

 Υπάρχουν πράγματι προκαταλήψεις όσον αφορά την ομάδα των 50+ από τις νεαρότερες γενιές αλλά και το …αντίστροφο. Πράγμα που κάνει επιτακτική ανάγκη την ύπαρξη ενός διαγενεακού συμβολαίου που θα εξασφαλίσει την αμοιβαία κατανόηση στην αρχή και την καλύτερη συνεργασία στη συνέχεια προς όφελος της κοινωνίας και κάθε παραγωγικού τομέα.

 Οι αλλαγές στη ζωή μας επαγγελματικά και προσωπικά ξέχωρα από συνθήκες όπως οι σημερινές αν αντιμετωπίζονται ως πρόκληση που μας αναπτύσσει και μας εξελίσσει δίνει αξία στη ζωή μας και ερχόμαστε πιο κοντά στις πραγματικές μας ανάγκες και αξίες.

 Η συνεχής εκπαίδευση είναι ανάγκη για την απασχολησιμότητα αλλά και την αυτοπραγμάτωση κάθε ανθρώπου ανεξάρτητα από ηλικία. Όμως πρέπει να λάβει υπόψη της τις ιδιαιτερότητες και τρόπους μάθησης κάθε ομάδας και να προσαρμοστεί σε αυτές.

Τέλος ότι όλο και μεγαλύτεροι σε ηλικία θα εκπαιδεύονται στο μέλλον.  Άρα όλο το εκπαιδευτικό σύστημα αντιμετωπίζει μια νέα πρόκληση!

Αν έρθουμε στα δικά μας, στο πλαίσιο μελέτης περίπτωσης μέσα στην αίθουσα αναλύσαμε την περίπτωση του Ελληνικού Ανοιχτού Πανεπιστημίου και το σύστημα αξιολόγησης των φοιτητών. Το θέμα αυτό αντικατοπτρίζει τέλεια όλες τις παθογένειες και στρεβλώσεις του εκπαιδευτικού μας συστήματος. Οι αμάδες όμως έδωσαν τις λύσεις με εξαιρετικές προτάσεις που για να γίνουν πράξη μόνο τόλμη χρειάζεται.

 Τέλος πήραμε κάποιες  πρωτοβουλίες, εκτός προγράμματος όπως εντάσσοντας άτομα και στις δύο ομάδες, χρησιμοποιώντας μια νεαρά ως εκπαιδεύτρια της κοινωνικής δικτύωσης στους 50+ , μεταφέροντας κάποιες απόψεις από τη μία ομάδα στην άλλη ώστε να δοκιμάσουμε τρόπους επίτευξης της διαγενεακής κατανόησης και συνεργασίας .

 Οι στόχοι του προγράμματος επετεύχθησαν και ήταν.

Η δοκιμή του

Ο εμπλουτισμός του

Η διόρθωσή του

Η αξιολόγησή του από τους συμμετέχοντες και από μας.

Και κυρίως το ουσιώδες κέρδος που είχαν όλοι οι συμμετέχοντες και των δύο ομάδων για την προσωπική και επαγγελματική τους εξέλιξη.

 Οι δύο ομάδες ήρθαν πολύ κοντά και η κάθε ομάδα ξεχωριστά αλλά και μεταξύ τους γεγονός που συνεχίζεται με δική τους πια πρωτοβουλία που αυτό ήταν ένα στοίχημα που …το πετύχαμε. Το διαγενεακό συμβόλαιο έστω και σε μικρογραφία λειτούργησε μια χαρά!

Σχόλια συμμετεχόντων μετά το τέλος του προγράμματος.

 Ομάδα 50+

 Το σημαντικότερο για μένα ήταν ότι η κρίση εμπεριέχει και ένα μεγάλο θετικό κομμάτι, ότι η αυτογνωσία οδηγεί στην εκπλήρωση των στόχων και τελικά στην ευτυχία και επίσης ότι οι άνθρωποι της ηλικίας μου έχουν πολύ διαφορετικές και απόλυτα αξιόλογες προτεραιότητες. Ακόμη με προέτρεψε να ασχοληθώ πολύ σοβαρότερα με τη χρήση των διαδικτυακών μέσων . Α.Α

 Το σημαντικότερο αποτέλεσμα από τα workshops είναι ο δομημένος τρόπος σκέψης για να καταλάβουμε τι μπορούμε και τι θέλουμε να κάνουμε για χάριν της απασχολησιμότητας . Μας υπενθύμισαν επίσης ότι η θετική στάση βοηθά στη διαχείριση των αλλαγών, στην αναζήτηση εργασίας και σε κάθε δραστηριότητα. Ευχαριστούμε! Α.Ν.

Αναπτέρωση ηθικου, networking, γνωριμία με άλλους ανθρώπους με ίδια ενδιαφέροντα, προβληματισμός σε θέματα ηλικιακά.  Ο συνδυασμός ενός έργου ΕΣΠΑ (κοινοτικού πιλοτικού) με εισηγητές από την αγορά (επαγγελματίες) έδωσαν άλλη βαρύτητα και σημασία, που αν έμενε μόνο σε πανεπιστημιακό επίπεδο δοκιμής θα έχανε από τη σπουδαιότητα της. Πολλή καλή δουλειά των εισηγητών στα θέματα «προθέρμανσης της ομάδας» Δημιουργία «οικείου περιβάλλοντος» Ν.Κ.

 Ήταν μία πολύ ωραία εμπειρία. Με έφερε πολλά χρόνια πίσω στα εργασιακά και ενεργά. Η επαφή με ανθρώπους επιπέδου και το άκουσμα όλων αυτών των σημαντικών πληροφοριών ήταν μια όασησε όλα αυτά τα θλιβερά και φοβερά που συμβαίνουν γύρω μας πράγματα, μα πάνω απ’ όλα ένιωσα ότι η ζωή μπορεί να έχει ενδιαφέρον σε όλες τις ηλικίες. .. Κ.Ας.

 Το  σεμινάριο ήταν μια σπουδαία πρωτοβουλία και άρτια οργανωμένη εργασία που με βοήθησε ή μου έδειξε κατεύθυνση προς την ομαδική εργασία, την (θετική)  έκθεση , την ανάλυση δεδομένων και σύνθεση απόψεων. Η συμβολή των διδασκόντων /οργανωτών ήταν καθοριστική για τα παραπάνω, με τις γνώσεις και τις προσωπικότητες τους.Μ.Δ.

 Το σημαντικότερο για μένα είναι ότι με βοήθησε να συνειδητοποιήσω έννοιες καθημερινές όπως η «αλλαγή» τα στάδια μέσα από τα οποία μπορεί να περάσει κάποιος που τη βιώνει . Όπως επίσης τον τρόπο που μπορείς να τη διαχειριστής. Τι  σημαίνει επιτυχία. Ποιοι είναι οι στόχοι και ποια είναι τα κίνητρα μου. Επίσης έμαθα για το e–learning. Σε αυτά με βοήθησαν τόσο η ομάδες με τους προβληματισμούς της όσο και η εκπαιδεύτρια μας.Μ.Ι.

 Νομίζω ότι το σημαντικότερο είναι που συνάντησα πολύ ενδιαφέροντες ανθρώπους με κοινά θέματα και προβληματισμούς  που τελικά απασχολούν όλους μας λίγο έως πολύ. Στα workshops  συναντήσαμε εργαλεία, μεθοδολογίες  και προσεγγίσεις σε αυτά τα θέματα που τελικά μας «αφήνουν» με μια γλυκιά θετική διάθεση και περισσότερη αισιοδοξία για το μέλλον! Η συμβολή των εισηγητών ήταν καθοριστική αφού περιείχε και την προσωπική τους « σφραγίδα», αφού μοιράστηκαν προσωπικές ιστορίες, σκέψεις, συναισθήματα. Ευχαριστώ! Χ.Κ

 

Ομάδα εκπαιδευτών

 Βρήκα πολύ θετικά: Την πρόταση να κρατηθεί επαφή με τις ίδιες και την άλλη ομάδα, τόσο τοπικά όσο και διεθνώς, Πολύ διαδραστικό, Πολύ ανθρώπινο, μας ώθησε να δώσουμε προσωπικά παραδείγματα- να είμαστε ανοιχτοί, Πολύ ενδιαφέρον, diverse μίγμα συμμετεχόντων!!!Ευελιξία να αλλάζει το πρόγραμμα ανάλογα με τη διάθεση, δίνει χρόνο για συζητήσεις, σέβεται τη δυναμική της ομάδας, Όλα τα παραπάνω αύξησαν ακόμη περισσότερο την εκτίμηση μου για την ποιότητα, ευθυκρισία και την πρωτοπορία των διοργανωτών / facilitations!!! Ε.Σ

  Καθ’ όλη τη διάρκεια των συναντήσεων ένιωσα αίσθηση «συμμετοχής» και οικειότητας. Έλαβα, έδωσα, αφομοίωσα στοιχεία, μου δόθηκε η ευκαιρία να συμμετέχω, να ανταλλάξω απόψεις και εμπειρίες τις οποίες βρήκα πολύ εποικοδομητικές και προσοδοφόρες. Επιπλέον συνειδητοποίησα αρκετά στοιχεία όσο αφορά αυτή την πτυχή της εκπαίδευσης σε άτομα 50+. Εξαιρετική ευκαιρία για γνωριμία ατόμων η οποία δημιούργησε ένα πολύ φιλικό και ζεστό πλαίσιο. Η συμβολή η δική σας σε όλη τη φάση της εκπαίδευσης είναι ουσιαστική, λεπτομερής και εύστοχη. Συγχαρητήρια και σας ευχαριστώ για τη δυνατότητα συμμετοχής Κ.Β

 Κατά τη διάρκεια των workshops έγινε κατανοητό το ποιες αλλαγές σχετίζονται με την ηλικία και ποια είναι η κατάσταση των 50+ στην αγορά εργασίας και την κοινωνία. Η δια βίου μάθηση και η σημασία της καθώς και τρόποι μάθησης των 50+ εργαζομένων.

Κατανόησα τον τρόπο σκέψης των ανθρώπων 50+/Τρόποι επικοινωνίας/ Υπήρχε ενθάρρυνση στο να παίζουμε το ρόλο και να έχουμε αντιπαράθεση με τέτοιο τρόπο που βγάζαμε την ουσία του θέματος που υπήρχε και κατανοήσαμε σε βάθος.

Θα ήθελα περισσότερα test να υπάρχουν ώστε να μου βγάζει το σεμινάριο ακόμα πιο πολλές σκέψεις και απόψεις που δεν της είχα σκεφθεί  πριν από αυτό. Με κάνει να αισθάνομαι ότι βελτιώνω  mymanagementskills. Ευχαριστώ! Μ.Γ

 Η ανθρώπινη επαφή με ανθρώπους από διαφορετικούς  χώρους, ηλικία, φύλο, εμπειρίες. Ο εμπλουτισμός του να βλέπεις τα πράγματα από διαφορετικές οπτικές γωνίες και σε βάθος. Ευχαριστώ  πολύ για την πρόσκληση. Α.Κ.

 Roleplays και casestudies βοήθησαν σημαντικά στην ανταλλαγή απόψεων, στην αφομοίωση ιδεών. Η διαφορετικότητα των συμμετεχόντων  βοήθησε στο networking και στο input. Ήταν κάτι εντελώς διαφορετικό απ’ ότι έχω συνηθίσει και αυτό συνέβαλε στο να σκεφτώ με άλλο τρόπο.

…….

 Το ανθρώπινο δυναμικό που επιλέχτηκε να συμμετάσχει ήταν πολύ υψηλό και αυτό φάνηκε από τις πολύ ενδιαφέρουσες ιδέες που δόθηκαν σε όλα τα workshops. 

………….

 Στη διάρκεια της εκπαίδευσης είχα την ευκαιρία να συζητήσω και να συνεργαστώ με ανθρώπους/επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στον τομέα της εκπαίδευσης και έχουν τη διάθεση να συλλογιστούν αλλά και να ενεργήσουν υπέρ ηλικιακών ομάδων 50+. Ανταλλάξαμε πολύτιμες απόψεις, προσωπικές εμπειρίες, προβληματισμούς και καταλήξαμε σε συγκεκριμένες προτάσεις που θα μπορέσουν, όπως είπαμε, να εφαρμοστούν τελικά σε κάθε ηλικιακή κατηγορία και όχι μόνο στους 50+. Θα μου μείνει η δημιουργική διαδικασία συνεργασίας των workshops και τα υπέροχα αποτελέσματα στα οποία αυτά κατέληγαν. Μ.Κ.

 Το σεμινάριο έδωσε τη δυνατότητα να γνωρίσω το πρόγραμμα και τις μεθόδους του SIGOLD  και να δω πώς μπορώ να τα αξιοποιήσω στη δουλειά μου. Η δικτύωση με τους άλλους συμμετέχοντες ήταν σημαντική μιας και μπορεί να προκύψουν περαιτέρω συνεργασίες και ανταλλαγή απόψεων και εμπειριών στο μέλλον. Μ.Μ.Ρ

 ……………………………..Έχουμε ανάγκη στην αγορά και στη χώρα από τέτοια παραδείγματα και προτάσεις, για να εξελιχθούμε και να ανταποκριθούμε στις μεταβαλλόμενες ανάγκες. Ε.Α.

Το κεντρικό μήνυμα του προγράμματος είναι το παρακάτω.

 Βρισκόμαστε συνεχώς μπροστά σε αλλαγές που αναστατώνουν την επαγγελματική και προσωπική μας ζωή και μας δημιουργούν ανασφάλεια. Επιπλέον ζούμε στην ψηφιακή εποχή. Μόνο αν είμαστε δραστήριοι, σύγχρονοι και ενεργοί πολίτες ανεξάρτητα από την ηλικία που είναι ο καθένας μας θα μπορούμε να  ατενίζουμε το μέλλον με ελπίδα.

 Moto

Ό,τιείναι age friendly είναι intergeneration friendly.

•  Εγώ για άλλους
• Εγώ με άλλους
• Εγώ για μένα

 Εκπαίδευση= προσαρμογή στην αλλαγή

 Εκπαιδεύομαι=αλλάζω = αλλα –ζω